xx
En av ägarna trodde inte på företaget och ville lägga ner. Ny ägare klev in med nytt arbetssätt. Det leder till att de anställda vänder miljonförluster till miljonvinster på 8 månader.

Företaget Excosoft ägdes av två stora riskkapitalbolag och har gått med stor förlust under flera år. Bara ett fåtal av de anställda var kvar och ägarna ville likvidera företaget. Nya ägare och ny VD kliver in i Excosoft i November -05. I december samma år börjar förlusten vända. Vid årsbokslut -06 gör företaget miljonvinster och nu har de anställda fördubblats.

Ja, vad hände kan man undra då. Vad gjorde VDn och vem är det? Karin Tenelius har 20 års erfarenhet av ledarskapsutveckling med coachande förhållningssätt som det kanske främsta. Hon går in i bolag där hon ser att det finns potential.

Lämnar ansvaret till de anställda
Karin berättar hur hon till synes enkelt går in som VD och lämnar över ansvaret för företagets resultat till de anställda.

- De flesta anställda är vana att chefen tror sig veta bäst och kommer och styr upp i problematiska situationer även fast mandatet är utlagt hos de anställda. När inget händer inom snar framtid, går chefen in och styr upp vilket passiviserar de anställda.

Karin har en metod som skiljer sig från traditionellt ledarskap. Hon får de anställda att själva bestämma om de vill acceptera henne och hennes metoder. Steg ett är att få gruppens förtroende, steg två sätta mål för företaget. De anställda ser värdet i att ha Karin som VD. Det tog ca 4 timmar att etablera gruppens förtroende och sätta överenskommelser om att de själva är ansvariga för resultatet i företaget.

Problemen på bordet
- Mitt största fokus är att lyssna på vad som pågår i gruppen, om det finns ogynnsam dynamik. Genom att lägga problemen på bordet får de anställda lösa dem själva, säger Karin.

Det som händer då är att de i gruppen börjar prata med varandra. De hittar lösningar istället för att köra egna race, med skilda uppfattningar om hur företaget mår. Karins metod leder till stora insikter individuellt och om företaget, som leder till nya aktioner.

Enkelt kan det tyckas men gruppen får genomgå en hel del. Mycket händer i en grupp när alla problem läggs på bordet. Karins jobb är att se till att samtalen går framåt. Vilket bidrar till att de anställda blir lösningsorienterade. Vad krävs då av en ledare i den här kalibern?

- Förmåga att lyssna. Förmågan att kunna umgås med alla möjliga känslor, säger Karin

Hon tilläger också att det kräver en hel del erfarenhet att jobba med människor och företagande. Trots det agerar hon inte som expert för de anställda. Hon coachar dem till att själva vara experter. Ett förhållningssätt som inte är så lätt att ta till sig för de anställda. Eftersom de har blivit vana vid att chefen alltid kliver in och ska bestämma.

av Tone Stokkvik
x