Medarbetare spelar en stor roll i såväl sina chefers ledarskapsutveckling som coaching. Genom att få del av chefens utveckling kan de också ge stöd och återkoppling i ett öppet förtroende. Eftersom båda parter påverkar varandra i växelverkan stöttar de också varandras utveckling. Det är en av slutsatserna som Marie Langenfeld och Penny Bergman, vid den Företagsekonomiska institutionen på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, beskriver i sin magisteruppsats ’Executive coaching – ur medarbetarnas perspektiv’ som blir klar i dagarna.

I uppsatsen konstaterar Penny och Marie att många företag fortfarande skickar sina chefer på någon veckas traditionell ledarskapskurs. Men hur många bestående intryck och lärdomar tar cheferna med sig därifrån? Bidrar kursen till deras kontinuerliga växande i den alltmer komplexa och krävande rollen som chef och ledare? Coaching har tagit plats på senare år som ett individuellt anpassat och flexibelt komplement för att stödja, utmana, inspirera och vägleda individen till en snabbare utveckling i rätt riktning. Ett komplement som visar sig påverka fler än bara chefen.

Coachingen förstärks av medarbetarna
Studien visar att coachingen hjälper chefen att utvecklas, både som person och hur hon/han sedan väljer att agera i olika frågor. Men vidare visar den också att medarbetaren påverkas positivt av chefens nya sätt att vara, vilket naturligt leder till att hela gruppen förändras i samma riktning. Inspirerade av detta tar gruppen i sin tur också gärna aktiv del i chefens personliga utveckling, vilket skapar ett öppet och positivt samspel på arbetsplatsen. Enkätundersökningarna och intervjuerna visar att medarbetarna till coachade chefer tydligt spelar en aktiv roll som bollplank, mottagare och förmedlare av förändringen.
- Den traditionella synen på medarbetaren som passiv, underordnad och svag blir helt misstämmande i vår undersökning, konstaterar Marie. Vi möttes av effektiva medarbetare som var ansvarsfulla, modiga och proaktiva.

Utvecklingen kan komma alla tillgodo
Efter kartläggningen drog Marie och Penny slutsatsen att företagen med några åtgärder aktivt kan tillvarata potentialen hos medarbetare vars chefer coachas: dels genom att kombinera traditionell ledarskapsutveckling med coaching för cheferna, dels informera medarbetarna om att cheferna blir coachade och vad det innebär. Utöver det kan cheferna själva skapa en dialog med sina medarbetare för att göra dem aktiva i processen och bli bra på att ge feedback.
- Genom att göra en aktiv uppföljning av ledarskapsprogrammen kan ledningen och personalavdelningen se till att chefernas utveckling dessutom kommer resten av organisationen till godo, summerar Penny.