Charity – robs the sense of people’s dignity, säger Professor Badiul Alam Majumdar. Chef för hungerprojektet i Bangladesh.
Att människor kan bli beroende av välgörenhet är ingen nyhet men hur ska man då göra för att bidra på ett effektivt sätt.

Jag är på ett föredrag om hungerprojektet. Det hålls i en av Norra Latins lokaler. Föredragets syfte är att tro på människors kapacitet även om det kan se omöjligt ut.

Vi får se bilder på människor som är uppgivna, resignerade, fattiga. Bilder på barn som är utmärglade och ensamma.
Vardagen för miljontals människor i Bangladesh är fattigdom, könsdiskriminerig och korruption.

Stoppa hungern själv
Genom Hungerprojektet tränar sig 2 miljoner människor att själva stoppa hungern berättar Professorn. Människor får verktyg att agera med utgångspunkt i sin egen verklighet.

Västerlänningar vill hjälpa människor i de fattiga delarna av världen, men det finns många olika sätt att hjälpa till.

–Att skänka pengar kommer från goda hjärtan men bidragsgivare förstår inte alltid vad traditionell välgörenhet kan leda till. Det saknas kunskap om vad som händer med människorna på plats, säger han.

Professorn vill förtydliga att bidrag är välkommet men att det är viktigt att pengarna gör största möjliga nytta, så att den enskilde individen växer.

Mer av samma
Professorn skissar ett hus på whiteboarden, små streckgubbar får visualisera ”folket” som står i kö till ett hjälpcenter som är ett välgörenhetsbidrag, för att få hjälp.
När dessa människor efter en tid lämnar dessa hjälpcenter efter att de fått hjälp går det tillbaka till den miljö som tidigare resulterade i hunger och fattigdom. Snart är de tillbaka till hjälpcentret igen.

Resultatet blir mer av det samma. Människorna blir beroende.
Slutsatsen är att välgörenhetsstrukturen inte fungerar på sikt.

–Vad skickar det för signaler? Frågar han.

Bidragsgivare har en syn på dessa människor att de inte kan själva, att de är hjälplösa. Dessutom är det en väldigt liten del av pengarna som går direkt till dessa människor.

–Service delivery är att stjäla deras självkänsla, säger Professorn.

Självvärde
Hungerprojektets utgår ifrån empowerment vilket innebär att hjälpa människor att hjälpa sig själva.
Genom att människor lär sig att själva hitta lösningar på fattigdom och svält förändrar och utvecklar man ledarskap istället för beroende.
Människor får ett självvärde.

Från självmordsbenägen till stor ledare
En kortväxt kvinna ställer sig upp. Hon berättar sin historia. Chandrika är en av 80.000 volontärer i Bangladesh, och har tränat sig att utveckla andra volontärer.
Hon har gått från att vara hemlös, självmordsbenägen och utstött år 2000 till att vara en av de starka ledarna för att stoppa hungern i världen år 2001.

Hon är kvinna och lyckas trots väldigt starka patrialkara strukturer.
Vid ett tillfälle skulle hon ha en workshop med bara män. När männen såg att hon var kvinna var de redo att gå. Men hon lyckades övertala dem att stanna kvar och kunde leverera det hon ville med goda resultat.
Hon har genomfört demonstrationer som har lett till att kvinnor fått rättigheten att äga mark vilket borde vara en självklarhet.

Workshop
Chandrika deltog i ett av Hungerprojektets workshops VCA (Vision, Comittments and Action). Projektet handlar om att plocka fram individens drivkrafter.
Workshopen pågår i fyra dagar. Övningarna kallas self questioning process. Processen leder till att deltagarna inser att de själva är nyckeln till sin framtid och är kapabla att förändra.

High level investment
Professor Majumdar avrundar föredraget med att berätta att ca 4 miljoner kronor ger 60 anställda, 300 volontärer (train the trainers) som tränar 80 000 att hålla i workshops.

Resultatet är att 2 miljoner människor har gått VCA. Livet har förbättrats för 10 miljoner människor när det gäller inkomst, hälsa, vatten, utbildning.
Framför allt har det skett en förbättring av kvinnors rättigheter.

–That’s high level investment, säger Professorn.

Den globala kostnaden för hungerprojektet är 80 miljoner kronor och det har lett till att ca 22 miljoner människor har förbättrat sin tillvaro avsevärt.

SL´s kostnad för att sanera klotter var 2005, 86 miljoner kronor.

Tone Stokkvik

Läs mer på www.hungerprojektet.se